Unser Interview in der Januar-Ausgabe von Ankanomi

Unser Verwaltungsratsvorsitzender Ekrem Yıldız beantwortete in der Sonderausgabe Januar des Industrie-, Handels- und Wirtschaftsmagazins Ankanomi Fragen zur Aluminiumbranche. Hier ist der Beitrag, den unser Vorsitzender Ekrem Yıldız dem Magazin Ankanomi gegeben hat. Samet Alüminyum, eines der führenden Unternehmen der Aluminiumbranche in der Türkei, hat in den letzten Jahren durch seine Exporte und seinen Beitrag zur türkischen Wirtschaft die Aufmerksamkeit der gesamten Geschäftswelt auf sich gezogen und ist mit der Qualität seiner Produkte im Ausland zum Mittelpunkt des Interesses der Branche geworden. Wir haben Ekrem Yıldız, den Vorsitzenden von Samet Alüminyum – einem der ersten Unternehmen, das einem bei einheimischer und nationaler Produktion in den Sinn kommt –, nach dem Geheimnis dieses Erfolgs gefragt.

Können wir kurz etwas über Ihr Unternehmen erfahren? Wann, von wem, wo und zu welchem Zweck wurde es gegründet? Samet Profil ist ein Unternehmen, das von zwei Partnern gegründet wurde, die Experten in der Aluminiumproduktion sind und viele Jahre in leitenden Positionen tätig waren, um Aluminiumprofile für Fliesen, Keramik und Parkettböden herzustellen. Mit erfahrenen Mitarbeitern, die in der Produktionsabteilung verschiedener Firmen gearbeitet haben, und einem freundlichen, lösungsorientierten Team sind wir 2014 mit dem Grundsatz „durch Produktion der Wirtschaft des Landes und den Menschen von Nutzen zu sein“ aufgebrochen. In diesem Prozess sind wir sowohl in der Türkei als auch im Ausland gefragt und bevorzugt geworden. Wir sind glücklich und stolz, in kurzer Zeit in die Lage gekommen zu sein, 50 % der von uns produzierten Aluminiumprofile und -bordüren zu exportieren. Mit einer monatlichen Fertigung von 125 Tonnen schreiten wir auf dem Weg des Wachstums mit sicheren Schritten voran und steigern unsere Stärke stetig.

Wenn wir über Ihr Tätigkeitsfeld sprechen – in welchen Bereichen produzieren Sie? Unser Unternehmen stellt vor allem Fliesen-, Keramik- und Parkettbodenprofile her, außerdem dünne und präzise Profile, Lehren, Anodisierungsleisten, Duschkabinenprofile, Industrieprofile, Glasbalkonprofile und Spezialformen. Kurz gesagt: alles rund um Aluminium.

Hat Ihr Unternehmen das im Gründungsjahr gesetzte Ziel erreicht? Welche Produktions- und Verkaufsstrategien haben Sie verfolgt? Samet Alüminyum hat seit seiner Gründung das Verständnis qualitativ hochwertiger Produktion verinnerlicht und alles getan, um ein auf Kundenzufriedenheit ausgerichtetes Unternehmen zu sein. Unser Verständnis von freundlichem Service ist für uns bei der Kundenzufriedenheit sehr wichtig, denn unsere Wurzeln liegen in Verkauf, Marketing und Management. Ich und mein Partner Mustafa Yiğit kommen aus dem Fundament dieses Geschäfts, aus dem Marketing; wir wissen zuerst, was der Kunde will und wen er sich gegenüber wünscht. Dieses Wissen lassen wir in die Produktion einfließen. Wir halten unsere Versprechen und bereiten unseren Kunden weder bei Lieferterminen noch bei der Qualität jemals Schwierigkeiten. Mit uns zu arbeiten war für unsere Kunden stets vorteilhaft – das sage nicht ich, das sagen die Kundenbewertungen, und das erfüllt uns mit berechtigtem Stolz. Wir haben uns zuerst selbst versprochen: zu arbeiten, hochwertige Produkte herzustellen und diesem Land zu nutzen. Mit unserem professionellen Team und unserer aus der Produktion stammenden Kraft sind wir stets dorthin gelangt, wohin wir wollten, und werden immer nach vorne blicken.

Als exportierendes Unternehmen – können wir Ihre Beobachtungen aus dem Ausland erfahren? Wie werden türkische Industrielle und ihre Arbeit dort aufgenommen? Was ist Ihre Mission auf dem Auslandsmarkt? Als exportierendes Unternehmen sehen wir Folgendes: Wir Hersteller haben unsere Auslandskunden ebenso an Zahlungsziele gewöhnt wie in der Türkei. Das ist eine schlechte Situation, doch die Hersteller sind, statt Verluste hinzunehmen, wenn die für in der Türkei verkaufte Materialien erhaltenen Schecks nicht bezahlt werden, mit der Logik „Hauptsache Ausland, Hauptsache Export, auch auf Ziel“ losgezogen. Da unsere Produkte jedoch einen schwierigen und langen Fertigungsprozess durchlaufen, wählen wir auf keinen Fall den Weg des Zahlungsziels. Selbst wenn unsere Mittel es zuließen, gehen wir diesen Weg nicht. Einige unserer Wettbewerber können das, weil sie den Rohstoff im eigenen Haus gießen; wir beziehen den originalen Rohstoff direkt von außen und können es daher nicht – auch an diesem Punkt gibt es Wettbewerb. Als Samet Profil haben wir den größten Teil unserer angestrebten Auslandsmission erreicht. Unser Ziel war es, 70 % unseres Handels exportbasiert zu gestalten, und das haben wir größtenteils geschafft.

Welche Beiträge haben Sie für Ihre Branche zur türkischen Wirtschaft geleistet, und wo sehen Sie sich in diesem Bereich? Um in der Aluminiumbranche in der Türkei ein Wort mitzureden, müssen alle aufrichtig und professionell sein; die Einstellung der Menschen zu ihrer Arbeit ist sehr wichtig: Du musst an der Spitze deiner Arbeit stehen, vor Ort sein, offen für Neuerungen sein und nicht einseitig denken. Wenn die Personen und Institutionen unserer Branche dies tun, professionalisieren sie sich und gewinnen in der türkischen Aluminiumbranche an Gewicht. Wenn man ein Wort mitzureden hat, ehrlich und hingebungsvoll arbeitet, einen Beitrag zur türkischen Wirtschaft leistet, öffnet man auch beim Devisenzufluss aus dem Ausland eine solide Tür und vertritt damit unsere Türkei in der Welt auf schöne Weise. Unseren Platz und Beitrag in der türkischen Wirtschaft kann ich so erklären: Durch Produktion tragen wir zur Produktionswirtschaft bei. Durch Beschäftigung schaffen wir Arbeitsplätze und tragen zum Kampf unseres Landes gegen die Arbeitslosigkeit bei. Durch Export haben wir ein Wort bei der wirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes mitzureden. Die Qualität unserer exportierten Waren wird im Ausland sehr geschätzt, was auch die Sicht auf die Türkei und türkische Firmen positiv beeinflusst.

Wie bewerten Sie sich als Samet Alüminyum im Jahr 2019? Was sind Ihre Strategien und Ziele für 2020? Als Samet Alüminyum haben wir das Jahr 2019 gut und schön abgeschlossen – nicht durch Wachstum auf Pump, sondern mit unseren eigenen Mitteln, dem Bewusstsein für unsere Arbeit und dem Selbstvertrauen, das die jahrelange Erfahrung gibt. Ja, 2019 war für uns Führungskräfte ein schwieriges Jahr. Geschäftlich gab es einen Rückgang, doch da wir jahrelang in der Aluminiumbranche Führungsaufgaben wahrgenommen haben, haben wir uns aufgrund unserer Erfahrung über unser eigentliches Geschäft hinausbewegt und uns den Anforderungen solider und stärker benötigter Branchen zugewandt – und sind auch dort zum gefragten Hersteller geworden. Andererseits haben wir unsere internen Gemeinkosten überprüft und mit der Logik „lieber bar, auch wenn wenig, aber keine unbezahlten Zielverkäufe“ eine absichernde Politik verfolgt: lieber wenig und profitabel produzieren, als viel zu produzieren und enttäuscht zu werden. Mit dieser Politik haben wir unseren Weg gezeichnet, ohne uns selbst oder unseren Lieferanten zu schaden.

Daran, dass Sie auf Ihrer Website im Bereich „Über uns“ auch Ihre Mitarbeiter erwähnen, erkennen wir, dass Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter schätzen. Können wir Sie ein auf menschliche Arbeit ausgerichtetes Unternehmen nennen? Welche Arbeitsumgebungen und -bedingungen bieten Sie, und worin unterscheiden Sie sich von Ihren Wettbewerbern? Als Führungsteam von Samet Profil haben wir uns vorgenommen, die Dinge, die uns in den Branchen, in denen wir jahrelang gearbeitet haben, gestört haben, niemals auf unsere Kollegen zu übertragen und unseren Mitarbeitern keine belastenden Situationen zuzumuten. Wenn Sie fragen, was unsere Priorität ist: Wir stellen in den Vordergrund, dass unsere Mitarbeiter ihren Lohn am Arbeitstag und pünktlich erhalten, dass ihr gesamtes soziales Leben auf bestmögliche und hochwertige Weise gestaltet ist und dass ihre Arbeitsausrüstung vollständig ist. Wie unser Prophet (s.a.v.) in einem Hadith sagte – den Lohn zu zahlen, bevor der Schweiß getrocknet ist – und weil wir den Grundsatz „Lass den Menschen leben, damit auch du lebst“ verinnerlicht haben, werden wir, solange wir in den Menschen, in die Mitarbeiter und in die Arbeit investieren, stets an guten Orten sein.

Als investierender, unternehmerischer Geschäftsmann: lieber führen oder Chef sein? Warum? Für uns ist die Antwort natürlich Führung. Wir haben uns das Führen als Ziel gesetzt. Wir haben diese Positionen nicht leicht erreicht. Durch unseren Schweiß, unsere Anstrengungen und unsere ehrliche Arbeit stehen wir an diesen Punkten. Diese Positionen sind eigentlich die Belohnung für unsere Ehrlichkeit, kann ich sagen. Anders als unsere Wettbewerber haben wir kein Auge für Prunk – wir streben nicht nach Yachten, Etagen oder noch mehr Geld. Unsere einzige Sorge ist, dass sich an unserem Leben nichts ändert, aber dass wir unserem Land, unserer Umgebung, unserem Umfeld und unseren Kindern von Nutzen sind; wir existieren nicht durch unsere Güter, sondern durch unser Ansehen, und so setzen wir unseren Weg fort. Unsere Ehre und unser Stolz stehen über allem; das ist eigentlich unser einziges Ziel. Ich denke, Führung erfordert genau das.