Ankanomi-র জানুয়ারি সংখ্যায় আমাদের সাক্ষাৎকার

আমাদের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান Ekrem Yıldız শিল্প, বাণিজ্য ও অর্থনীতি ম্যাগাজিন Ankanomi-র জানুয়ারি বিশেষ সংখ্যায় অ্যালুমিনিয়াম খাত সংক্রান্ত প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন। এই হলো আমাদের চেয়ারম্যান Ekrem Yıldız-এর Ankanomi ম্যাগাজিনে দেওয়া বক্তব্য। তুরস্কে অ্যালুমিনিয়াম খাতের অগ্রণী প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে অন্যতম Samet Alüminyum সাম্প্রতিক বছরগুলিতে তাদের রপ্তানি ও তুরস্কের অর্থনীতিতে অবদানের জন্য সমগ্র ব্যবসায়িক মহলের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে এবং পণ্যের গুণমানের মাধ্যমে বিদেশে নিজ খাতের আগ্রহের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছে। দেশীয় ও জাতীয় উৎপাদনের কথা উঠলে অ্যালুমিনিয়াম খাতে যে প্রতিষ্ঠানগুলির নাম প্রথমে আসে তাদের অন্যতম Samet Alüminyum-এর চেয়ারম্যান Ekrem Yıldız-এর কাছে আমরা এই সাফল্যের রহস্য জানতে চেয়েছিলাম।

আপনার প্রতিষ্ঠানটি সম্পর্কে সংক্ষেপে জানতে পারি কি? এটি কোন সালে, কাদের দ্বারা, কোথায় এবং কী উদ্দেশ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল? Samet Profil এমন একটি প্রতিষ্ঠান, যা অ্যালুমিনিয়াম উৎপাদনে বিশেষজ্ঞ এবং দীর্ঘ বছর উচ্চ ব্যবস্থাপনার পদে কর্মরত দুই অংশীদার টাইলস, সিরামিক ও পার্কেট মেঝের অ্যালুমিনিয়াম প্রোফাইল উৎপাদনের লক্ষ্যে প্রতিষ্ঠা করেন। বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন বিভাগে কাজ করা অভিজ্ঞ কর্মী এবং সমাধানমুখী, হাস্যোজ্জ্বল দল নিয়ে আমরা ২০১৪ সালে “উৎপাদনের মাধ্যমে দেশের অর্থনীতি ও মানুষের উপকারে আসা” নীতি নিয়ে যাত্রা শুরু করি। এই প্রক্রিয়ায় আমরা তুরস্কে ও বিদেশে—উভয় জায়গায়—চাহিদাসম্পন্ন ও পছন্দের প্রতিষ্ঠানে পরিণত হই। অল্প সময়ে আমাদের উৎপাদিত অ্যালুমিনিয়াম প্রোফাইল ও বর্ডারের ৫০% রপ্তানির অবস্থানে পৌঁছানোর সুখ ও গর্ব আমরা অনুভব করছি। মাসিক ১২৫ টন উৎপাদন নিয়ে আমরা প্রবৃদ্ধির পথে দৃঢ় পদক্ষেপে এগিয়ে চলেছি এবং আমাদের শক্তি ক্রমাগত বাড়াচ্ছি।

আপনার কার্যক্ষেত্রের কথা বললে, কোন কোন পণ্যে আপনারা উৎপাদন করেন? আমাদের প্রতিষ্ঠান মূলত টাইলস, সিরামিক ও পার্কেট মেঝের প্রোফাইলের পাশাপাশি সরু ও সূক্ষ্ম প্রোফাইল, গেজ, অ্যানোডাইজিং পট্টি, শাওয়ার কেবিন প্রোফাইল, শিল্প প্রোফাইল, কাচের বারান্দা প্রোফাইল এবং বিশেষ ছাঁচ তৈরি করে। সংক্ষেপে, অ্যালুমিনিয়াম সংক্রান্ত সবকিছু।

আপনার প্রতিষ্ঠান কি প্রতিষ্ঠার সময় নির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পেরেছে? এই পথে কী ধরনের উৎপাদন ও বিক্রয় কৌশল প্রয়োগ করেছে? Samet Alüminyum প্রতিষ্ঠার পর থেকেই মানসম্পন্ন উৎপাদনের ধারণা গ্রহণ করেছে এবং গ্রাহক-সন্তুষ্টিকেন্দ্রিক প্রতিষ্ঠান হতে যথাসাধ্য করেছে ও করে চলেছে। হাস্যোজ্জ্বল সেবার আমাদের ধারণা গ্রাহক সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে আমাদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আমাদের প্রতিষ্ঠানের শিকড় বিক্রয়, বিপণন ও ব্যবস্থাপনা থেকে এসেছে। আমি ও আমার অংশীদার Mustafa Yiğit এই কাজের ভিত্তি থেকে, এর বিপণন থেকে এসেছি; আমরা আগে জানি গ্রাহক কী চায় এবং সামনে কেমন কাউকে দেখতে চায়, তাই এই জ্ঞান উৎপাদনে প্রতিফলিত করি। গ্রাহকদের দেওয়া কথা আমরা রক্ষা করি এবং সময়সীমা ও মানের ক্ষেত্রে তাদের কখনো বিপাকে ফেলি না। আমাদের সঙ্গে কাজ করা গ্রাহকদের জন্য সবসময় সুবিধাজনক হয়েছে—এটা আমি বলছি না, গ্রাহকদের মতামতই এমন, আর এটা আমাদের আনন্দিত করার পাশাপাশি যথার্থ গর্বে ভরিয়ে দেয়। আমরা প্রথমে নিজেদের কাছেই প্রতিজ্ঞা করেছি: কাজ করব, মানসম্পন্ন পণ্য তৈরি করব এবং এই দেশের উপকারে আসব। আমাদের পেশাদার দল ও উৎপাদন থেকে আসা নিজস্ব শক্তির জোরে আমরা সবসময় কাঙ্ক্ষিত জায়গায় পৌঁছেছি এবং সর্বদা সামনে তাকিয়ে থাকব।

রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠান হিসেবে বিদেশ সম্পর্কে আপনার পর্যবেক্ষণ জানতে পারি কি? সেখানে তুর্কি শিল্পপতি ও তাঁদের কাজ কীভাবে গৃহীত হয়? বহির্বাজারে আপনার লক্ষ্য কী? রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠান হিসেবে আমরা যা দেখি: আমরা উৎপাদকরা বিদেশি গ্রাহকদেরও তুরস্কের মতো বাকি/মেয়াদি পরিশোধে অভ্যস্ত করে ফেলেছি। এটি একটি খারাপ পরিস্থিতি, তবে উৎপাদকরা তুরস্কে বিক্রি করা পণ্যের বিপরীতে পাওয়া চেকের অর্থ পরিশোধ না হলে ক্ষতির শিকার হওয়ার চেয়ে “বিদেশ হোক, রপ্তানি হোক, মেয়াদি হোক” যুক্তিতে এগিয়েছেন। কিন্তু আমাদের পণ্যের উৎপাদন ধাপগুলি কঠিন ও দীর্ঘ প্রক্রিয়া হওয়ায় আমরা কোনোভাবেই মেয়াদি পরিশোধের পথ বেছে নিই না। সামর্থ্য থাকলেও আমরা এই পথে যাই না। আমাদের কিছু প্রতিযোগী তা পারেন কারণ তাঁরা নিজেরাই কাঁচামাল ঢালাই করেন; আমরা মূল কাঁচামাল সরাসরি বাইরে থেকে নিই বলে পারি না—সেখানেও প্রতিযোগিতা আছে। Samet Profil হিসেবে আমরা আমাদের নির্ধারিত বিদেশি লক্ষ্যের অধিকাংশই অর্জন করেছি। আমাদের লক্ষ্য ছিল বাণিজ্যের ৭০% রপ্তানিনির্ভর করা, এবং তা আমরা মূলত অর্জন করেছি।

নিজ খাতের জন্য তুরস্কের অর্থনীতিতে আপনার অবদান কী এবং এই ক্ষেত্রে আপনি নিজেকে কোথায় রাখেন? তুরস্কে অ্যালুমিনিয়াম খাতে কথা বলার অধিকার পেতে হলে সবাইকে আন্তরিক ও পেশাদার হতে হবে; কাজের প্রতি মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি খুবই গুরুত্বপূর্ণ: আপনাকে কাজের শীর্ষে থাকতে হবে, মাঠে থাকতে হবে, নতুনত্বের প্রতি উন্মুক্ত থাকতে হবে এবং একপেশে ভাবা চলবে না। আমাদের খাতের ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠানগুলি যদি তা করে, তবে তারা পেশাদারও হয় এবং তুরস্কের অ্যালুমিনিয়াম খাতে কথা বলার অধিকারও অর্জন করে। কথা বলার অধিকার থাকলে, সৎ ও নিবেদিতভাবে কাজ করলে, তুরস্কের অর্থনীতিতে অবদান রেখে আমরা বিদেশ থেকে দেশে বৈদেশিক মুদ্রা আনার ক্ষেত্রেও একটি শক্ত দরজা খুলে দিই এবং এভাবে বিশ্বে আমাদের তুরস্ককে সুন্দরভাবে উপস্থাপন করি। তুরস্কের অর্থনীতিতে আমাদের অবস্থান ও অবদান এভাবে ব্যাখ্যা করতে পারি: উৎপাদন করে আমরা উৎপাদন-অর্থনীতিতে অবদান রাখি। কর্মী নিয়োগ করে আমরা কর্মসংস্থান সৃষ্টি করি এবং দেশের বেকারত্বের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অবদান রাখি। রপ্তানি করে আমরা দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে কথা বলার অধিকার অর্জন করি। আমাদের রপ্তানি পণ্যের গুণমান বিদেশে অত্যন্ত প্রশংসিত, যা তুরস্ক ও তুর্কি প্রতিষ্ঠানগুলির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

Samet Alüminyum হিসেবে ২০১৯ সালে আপনি নিজেকে কীভাবে মূল্যায়ন করেন? ২০২০-এর কৌশল ও লক্ষ্য কী? Samet Alüminyum হিসেবে আমরা প্রতিষ্ঠার দিন থেকে আজ পর্যন্ত ঋণ করে বড় হওয়ার পরিবর্তে নিজস্ব সম্পদ, কাজের সচেতনতা ও বছরের অভিজ্ঞতাজাত আত্মবিশ্বাস নিয়ে ২০১৯ সালটি ভালো ও সুন্দরভাবে শেষ করেছি। হ্যাঁ, ২০১৯ আমাদের ব্যবস্থাপকদের জন্য কঠিন বছর ছিল। ব্যবসায় কিছুটা পতন হয়েছে, কিন্তু বছরের পর বছর অ্যালুমিনিয়াম খাতে ব্যবস্থাপনা করার কারণে, অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে আমরা আমাদের স্বাভাবিক কাজের বাইরে গিয়ে আরও দৃঢ় ও বেশি প্রয়োজনীয় খাতের চাহিদার দিকে ঝুঁকেছি এবং সেখানেও চাহিদাসম্পন্ন উৎপাদকে পরিণত হয়েছি। অন্যদিকে, আমাদের অভ্যন্তরীণ সাধারণ ব্যয় পর্যালোচনা করে “নগদ কম হোক, তবু অপরিশোধিত বাকি বিক্রি না হোক” যুক্তিতে একটি সুরক্ষামূলক নীতি অনুসরণ করেছি: বেশি উৎপাদন করে আক্ষেপ করার চেয়ে কম ও লাভজনক কাজ উৎপাদন করা। এই নীতিতে আমরা নিজেদের বা সরবরাহকারীদের ক্ষতি না করেই আমাদের পথ এঁকেছি।

আপনি যে কর্মীদের শ্রমকে মূল্য দেন, তা আমরা বুঝি কারণ আপনার ওয়েবসাইটের “আমাদের সম্পর্কে” অংশে তাঁদের কথাও উল্লেখ করেন। আপনাকে কি মানব-শ্রমকেন্দ্রিক প্রতিষ্ঠান বলা যায়? আপনার কর্মপরিবেশ, পরিস্থিতি এবং এ বিষয়ে প্রতিযোগীদের থেকে আপনার পার্থক্য কী? Samet Profil-এর ব্যবস্থাপনা দল হিসেবে আমরা লক্ষ্য স্থির করেছি, যে খাতে বছরের পর বছর কাজ করেছি সেখানে আমাদের অস্বস্তিতে ফেলা বিষয়গুলি কখনো সহকর্মীদের ওপর চাপিয়ে না দিতে এবং কর্মীদের অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতে না ফেলতে। Samet Profil হিসেবে আপনার অগ্রাধিকার কী জানতে চাইলে—আমরা যে বিষয়গুলিকে সামনে রাখি: আমাদের কর্মীরা যে দিন কাজ করেন সেই দিনেই ও সময়মতো তাঁদের প্রাপ্য পান, তাঁদের সমগ্র সামাজিক জীবন সর্বোত্তমভাবে মানসম্পন্ন হয় এবং তাঁদের কর্মসরঞ্জাম সম্পূর্ণ থাকে—এসবকে আমরা প্রাধান্য দিই। আমাদের নবী (সা.) যেমন হাদিসে বলেছেন—ঘাম শুকানোর আগে প্রাপ্য পরিশোধ করা—এবং “মানুষকে বাঁচাও, তবেই তুমি বাঁচবে” কথাটি নীতি হিসেবে গ্রহণ করেছি বলে, যতদিন আমরা মানুষে, কর্মীতে ও শ্রমে বিনিয়োগ করব, ততদিন আমরা সবসময় ভালো অবস্থানে থাকব।

একজন বিনিয়োগকারী, উদ্যোক্তা ব্যবসায়ী হিসেবে—নেতা হওয়া না কি মালিক হওয়া? কেন? আমাদের জন্য এর উত্তর অবশ্যই নেতৃত্ব। আমরা নেতা হওয়াকে একটি লক্ষ্য হিসেবে বেছে নিয়েছি। এই পদ, এই অবস্থানে আমরা সহজে পৌঁছাইনি। আমাদের ঘাম, আমাদের প্রচেষ্টা এবং সঠিক ও সৎ কাজের মাধ্যমে আমরা এই অবস্থানে আছি। বলতে পারি, এই পদগুলি আসলে আমাদের সততার পুরস্কার। প্রতিযোগীদের মতো আড়ম্বরের প্রতি আমাদের নজর নেই—ইয়ট থাকুক, তলা থাকুক, আরও অর্থ থাকুক, এমন দুশ্চিন্তা আমাদের হতে পারে না। আমাদের একমাত্র চিন্তা—আমাদের জীবনযাত্রায় যেন পরিবর্তন না আসে, কিন্তু আমরা যেন আমাদের দেশ, পরিবেশ, চারপাশ ও সন্তানদের উপকারে আসি; আমরা পণ্য দিয়ে নয়, সুনাম দিয়ে টিকে আছি এবং সেভাবেই পথ চলি। আমাদের সম্মান, আমাদের গর্ব সবকিছুর ঊর্ধ্বে—আসলে এটাই আমাদের একমাত্র উদ্দেশ্য। আমি মনে করি, নেতৃত্ব এটাই দাবি করে।